توسط : مطالب مرتبط:
در جهانی پرشتاب و پیچیده، «تدارکات در ۲۰۵۲» دیگر فقط یک فعالیت اجرایی یا ابزاری برای کاهش هزینهها نیست. این مفهوم به سنگبنایی برای ایجاد روابط پایدار، سازگار و آیندهنگر با تامینکنندگان تبدیل شده است. سازمانها بیش از هر زمان دیگری به این وابستهاند که تدارکات بتواند ریسکها را مدیریت کرده، ارزشهای مشترک ایجاد کند و در مسیر تحول دیجیتال همراه کسبوکار حرکت کند. در ادامه نگاهی عمیقتر به تغییرات بنیادینی میاندازیم که آینده تدارکات را شکل میدهند.
چالشهای اصلی پیش روی رهبران تدارکات
تحول سریع دیجیتال، بیثباتی زنجیرههای تأمین و رشد انتظارات در زمینه پایداری باعث شدهاند «تدارکات در ۲۰۲۵» با مجموعهای از چالشهای جدید روبهرو شود. یکی از مهمترین این چالشها ناهماهنگی دیجیتال میان خریداران و تامینکنندگان است. بسیاری از سازمانها در حال حرکت به سمت استفاده گسترده از هوش مصنوعی، اتوماسیون و تحلیلهای پیشرفته هستند، اما برخی تامینکنندگان هنوز در مرحله دیجیتالیسازی اولیه قرار دارند. این اختلاف سطح باعث اصطکاک و کندی فرایندها میشود و طی تحقیقات اخیر، ۳۳ درصد از رهبران تدارکات ناتوانی تامینکنندگان در پشتیبانی از خرید دیجیتال را بهعنوان یکی از موانع اصلی خود اعلام کردهاند.
مسئله دیگر، ضعف در مقیاسپذیری است. بیش از نیمی از رهبران تدارکات میگویند با تامینکنندگانی همکاری کردهاند که نتوانستهاند همزمان با رشد کسبوکار آنها توسعه پیدا کنند. در کنار این موضوع، نبود دسترسی کافی به دادههای حیاتی—از مدارک ESG گرفته تا طرحهای تداوم کسبوکار و اطلاعات مسیرهای حملونقل—فرایند مدیریت ریسک را دشوارتر کرده است. همه اینها در زمانی رخ میدهد که سازمانها باید با سرعتی بالا دگرگون شوند تا مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.
نقش حیاتی پایداری و تنوع در انتخاب تامینکنندگان
پایداری و تنوع دیگر مفاهیمی تزئینی یا انتخابی نیستند؛ آنها اکنون شرط لازم تدارکات مدرن هستند. بسیاری از سازمانها همچنان با مقاومت داخلی در برابر تغییر مواجهاند و به دلیل ترس از ریسک، تامینکنندگان قدیمی خود را نگه میدارند؛ اما این رویکرد دیگر پایدار نیست. به گفته تحقیقات Amazon Business، حدود ۸۳ درصد از رهبران تدارکات میگویند که دشواری یافتن تامینکنندگان پایدار مانع دستیابی آنها به اهداف ESG میشود.
در عین حال، روندهای جدید نشان میدهد که اهمیت ارزشهای اجتماعی و محیطزیستی در حال افزایش است. ۷۸ درصد از سازمانها اعلام کردهاند که مأموریت یا الزاماتی برای خرید از فروشندگان گواهیشده دارند؛ از کسبوکارهای کوچک و محلی گرفته تا تامینکنندگان پایدار. این نوع «تدارکات در ۲۰۲۵» نه تنها به رعایت مقررات کمک میکند، بلکه اعتماد برند را افزایش داده و تابآوری زنجیره تأمین را تقویت میکند.
بازاندیشی در زنجیره تأمین در یک جهان ناپایدار
سالهای اخیر آسیبپذیری زنجیرههای تأمین جهانی را بهطور واضح آشکار کرده است. از همهگیری کرونا تا انسداد کانال سوئز و بحران جهانی تراشهها، همه این رخدادها رهبران تدارکات را وادار کردهاند که تنوعبخشی به تامینکنندگان را به یک اولویت استراتژیک تبدیل کنند. بیش از ۶۶ درصد از رهبران تدارکات اعلام کردهاند که توسعه یک شبکه گستردهتر از تامینکنندگان برای کاهش ریسک، یکی از مهمترین اولویتهای آنها در سال ۲۰۲۵ است.
در کنار این موضوع، تحول دیجیتال نقش فزایندهای در شکلدهی آینده خرید سازمانی دارد. ۹۵ درصد از رهبران تدارکات در بریتانیا اکنون فعالانه به دنبال ایجاد روابط جدید با تامینکنندگانی هستند که توانایی حمایت از اهداف دیجیتال آنها را دارند. به عبارت دیگر، «تدارکات در ۲۰۲۵» دیگر بر مبادله یا قیمت متمرکز نیست؛ بلکه درباره ایجاد مشارکتهایی است که بتوانند همراه با تغییرات بازار رشد کنند.
همسویی ارزشی، شرط انتخاب تامینکنندگان آینده
در دنیای جدید، قیمت دیگر مهمترین معیار انتخاب تامینکننده نیست. سازمانها اکنون به دنبال تامینکنندگانی هستند که بتوانند ارزشهای آنها را بازتاب دهند: از پایداری و مسئولیت اجتماعی گرفته تا بلوغ دیجیتال. با توجه به اینکه یکسوم رهبران تدارکات ناسازگاری دیجیتال را یکی از اصلیترین چالشها میدانند و ۸۳ درصد نیز برای یافتن تامینکنندگان پایدار با مشکل روبهرو هستند، روشن است که همسویی ارزشی دیگر یک گزینه نیست؛ بلکه ضرورتی استراتژیک است.
این تغییر نگاه، انتخاب تامینکنندگان را به یک فرآیند بلندمدت و کاملاً استراتژیک تبدیل کرده است؛ جایی که قابلیت رشد، شفافیت و هماهنگی با اهداف کلان سازمان بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.
آنچه آینده تدارکات را شکل میدهد، ترکیبی از تحول دیجیتال، مدیریت ریسک، پایداری و روابط استراتژیک با تامینکنندگان است. «تدارکات در ۲۰۲۵» دیگر تنها یک فرآیند اجرایی نیست؛ بلکه نقش کلیدی در ایجاد چابکی، انعطافپذیری و همسویی ارزشی برای سازمانها ایفا میکند. رهبران کسبوکار که بتوانند این تحولات را درک و در عمل اجرا کنند، در فضایی رقابتی و پرچالش مزیت معناداری به دست خواهند آورد.
منبع (Source):
