توسط : بوستون داینامیکس برای بسیاری از مردم همان شرکتی است که رباتهای چهارپا را به خیابانها آورد و «انساننما» را از فیلمهای علمیتخیلی بیرون کشید. حالا اما یک تغییر مهم در پشت صحنه رخ داده است: کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس. رابرت پلیتر، مدیری که نامش با عبور شرکت از یک آزمایشگاه تحقیقاتی به یک کسبوکار تجاری گره خورده، پس از سه دهه همکاری و چند سال هدایت در جایگاه مدیرعامل، از سمت خود کنار میرود؛ خبری که میتواند بر مسیر محصولات کلیدی مثل Spot و Atlas و همچنین برنامههای تجاریسازی آینده اثر بگذارد.
بوستون داینامیکس برای بسیاری از مردم همان شرکتی است که رباتهای چهارپا را به خیابانها آورد و «انساننما» را از فیلمهای علمیتخیلی بیرون کشید. حالا اما یک تغییر مهم در پشت صحنه رخ داده است: کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس. رابرت پلیتر، مدیری که نامش با عبور شرکت از یک آزمایشگاه تحقیقاتی به یک کسبوکار تجاری گره خورده، پس از سه دهه همکاری و چند سال هدایت در جایگاه مدیرعامل، از سمت خود کنار میرود؛ خبری که میتواند بر مسیر محصولات کلیدی مثل Spot و Atlas و همچنین برنامههای تجاریسازی آینده اثر بگذارد.
چه اتفاقی افتاد؟ استعفا، مدیر موقت و جستوجوی جانشین
طبق اعلام داخلی شرکت، رابرت پلیتر در یادداشتی به کارکنان اعلام کرده که از جایگاه مدیرعامل کنار میرود. در این دوره گذار، آماندا مکمستر، مدیر مالی (CFO) بوستون داینامیکس، بهعنوان مدیرعامل موقت مسئولیت را برعهده میگیرد تا فرآیند انتخاب مدیرعامل جدید انجام شود.
در چنین شرکتهایی—بهویژه در حوزه رباتیک که هم تحقیق عمیق میخواهد و هم عملیات صنعتی و فروش—تغییر در رأس مدیریت میتواند دو پیام همزمان داشته باشد: از یک طرف «بلوغ سازمانی» و برنامهریزی برای انتقال آرام، و از طرف دیگر «شروع فصل جدید» که معمولاً با بازنگری اولویتها، بودجهبندی، و تمرکز روی کاربردهای درآمدزا همراه است. همین ویژگی باعث میشود کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس صرفاً یک خبر مدیریتی نباشد، بلکه نشانهای از تغییر فاز شرکت در مسیر رشد و تجاریسازی به حساب بیاید.
رابرت پلیتر چه نقشی داشت؟ از مهندسی تا تبدیل آزمایشگاه به کسبوکار
بوستون داینامیکس در بیانیهای که در اختیار رسانهها قرار داده، از پلیتر بهعنوان چهرهای اثرگذار در صنعت جهانی رباتیک یاد کرده و نقش او را در طیف وسیعی از دستاوردها برجسته دانسته است: از روزهای اولیه رباتهای جهنده و پژوهشمحور، تا توسعه رباتهای چهارپا و همچنین نقشآفرینی در گسترش موج جدید رباتهای انساننما.
پلیتر در سال ۲۰۲۰ سکان مدیریت را بهعنوان مدیرعامل در دست گرفت و جایگزین مارک رایبرت—بنیانگذار شرکت—شد. اما رابطه او با بوستون داینامیکس بسیار قدیمیتر است: او نزدیک به ۳۰ سال در این شرکت کار کرده و پیش از مدیرعاملی، سمتهایی مثل معاون مهندسی و مدیر عملیاتی (COO) را نیز برعهده داشته است. این سابقه فنی-عملیاتی اهمیت دارد، چون در شرکتهایی که فناوریشان پیچیده و سختمهندسی است، مدیرانی که زبان مهندسی را میفهمند معمولاً بهتر میتوانند بین تیم تحقیق و توسعه، تولید، و نیازهای بازار پل بزنند.
به همین دلیل، کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس برای بسیاری از تحلیلگران این سؤال را ایجاد میکند: مدیرعامل بعدی بیشتر «فنی» خواهد بود یا «تجاری»؟ انتخاب هر کدام میتواند جهتگیری شرکت را تغییر دهد—از تمرکز بر نمایشهای چشمگیر و نوآوری مرزی، تا اولویت دادن به مقیاسپذیری، هزینه تمامشده، خدمات پس از فروش و قراردادهای سازمانی.
مسیر مالکیت و سرمایه: از MIT تا گوگل، سافتبنک و هیوندای
بوستون داینامیکس در سال ۱۹۹۲ توسط مارک رایبرت بهعنوان اسپینآف دانشگاه MIT تأسیس شد؛ جایی که او استاد بود و پژوهشهایش پایه بسیاری از ایدههای رباتهای پویا و متحرک را شکل داد. اما داستان شرکت فقط علمی نبود؛ در سالهای بعد چند بار مالکیت آن تغییر کرد و هر مرحله، انتظارات متفاوتی از شرکت ساخت.
ابتدا آلفابت (شرکت مادر گوگل) در سال ۲۰۱۳ بوستون داینامیکس را خرید، سپس شرکت در سال ۲۰۱۷ به هلدینگ سرمایهگذاری ژاپنی سافتبنک فروخته شد و نهایتاً هیوندای در سال ۲۰۲۱ مالک فعلی آن شد. چنین زنجیرهای از مالکان، معمولاً یک پیام مشترک دارد: فناوری جذاب و آیندهدار است، اما برای تبدیل شدن به کسبوکار پایدار، نیاز به سرمایه، استراتژی و زمان دارد.
در همین چارچوب، کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس میتواند با خواستههای مالک فعلی هم همراستا باشد: هیوندای بهعنوان یک غول صنعتی و خودروسازی، معمولاً به کاربردهای عملی، پایداری در عملیات و بازگشت سرمایه نگاه میکند. بنابراین، تیم مدیریتی آینده ممکن است بیش از گذشته روی سناریوهای مشخص صنعتی مثل بازرسی، ایمنی، لجستیک، محیطهای خطرناک و اتوماسیون سازمانی تمرکز کند.
اسپات و اطلس: محصولات نمادین و آزمون واقعی تجاریسازی
بوستون داینامیکس بیش از همه با ربات چهارپای Spot شناخته میشود—محصولی که شرکت آن را در سال ۲۰۲۰، اندکی پس از آغاز دوره مدیرعاملی پلیتر، بهصورت تجاری عرضه کرد. اسپات صرفاً یک نمایش تکنولوژیک نیست؛ پلتفرمی است که در محیطهای واقعی برای بازرسی صنعتی، پایش سایتهای کاری، جمعآوری داده و حتی حضور در فضاهای خطرناک به کار میرود. موفقیت اسپات، برای بوستون داینامیکس یک نقطه عطف بود چون نشان داد شرکت میتواند از ویترین فناوری به بازار واقعی قدم بگذارد.
در سمت دیگر، Atlas قرار دارد؛ ربات انساننمایی که جدیدترین معرفی مهم شرکت به شمار میرود و در سالهای اخیر تبدیل به نماد رقابت جهانی در «انساننماها» شده است. اما انساننماها معمولاً سختترین مسیر تجاریسازی را دارند: هزینه ساخت بالا، پیچیدگی نگهداری، نیاز به ایمنی بسیار دقیق و همچنین تعریف روشن از اینکه «دقیقاً چه کاری را بهتر و مقرونبهصرفهتر از انسان انجام میدهند».
اینجاست که کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس اهمیت دوچندان پیدا میکند: اگر مدیرعامل بعدی بر اقتصاد محصول و قراردادهای سازمانی تمرکز کند، ممکن است اولویت به سمت کاربردهای کوتاهمدت و درآمدزا (مثل توسعه اکوسیستم اسپات) برود. اگر هم رویکرد آیندهنگر و پژوهشمحور غالب باشد، احتمالاً سرمایهگذاری روی اطلس و حوزه انساننماها با شدت بیشتری ادامه مییابد—اما با ریسکهای تجاری بالاتر. در هر دو حالت، انتخاب مدیرعامل جدید میتواند تعیین کند بوستون داینامیکس در چند سال آینده بیشتر «شرکت محصول» است یا «شرکت پلتفرم رباتیک» با سبدی گستردهتر.
در نهایت، کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس یک تغییر ساده در چارت سازمانی نیست؛ یک علامت است از گذار شرکتی که سالها بهعنوان نماد نوآوری رباتیک شناخته میشد و حالا بیش از همیشه باید نوآوری را به مقیاس، فروش و کاربردهای پایدار وصل کند. با مدیرعامل موقت در جایگاه تصمیمگیری و جستوجوی جانشین جدید، نگاهها به این دوخته میشود که بوستون داینامیکس مسیر اسپات را پررنگتر میکند یا روی آینده انساننماهایی مثل اطلس سرمایهگذاری تهاجمیتری خواهد داشت—و در هر صورت، کنارهگیری مدیرعامل بوستون داینامیکس آغاز فصل تازهای برای این برند تأثیرگذار است.
سوالات متداول
منبع:
